开展为企业提合理化建议活动

2月28日上午，瑞科电气开展《对岗位负责提合理建议》活动。

活动以座谈会形式，由企业管理人员与各部门人员，根据工作性质分成经营管理组、销售管理组、生产管理组、管理后勤组和生产一线组五个小组依次召开，通过面对面沟通交流的方式，听取员工合理化建议，加快企业发展。

在经营管理组座谈会上，与会人员积极发言，结合自身实际，就工作中所遇到的问题或困难，就如何更好地做好工作，提出自己的看法和建议。“我认为下一步要做好客户的跟踪回访工作，听取客户对产品的意见建议。”“我感觉需要从设计入手加强成本管理，降低耗材。”“产品工艺要有提高，用过硬的质量，赢得客户的信赖。”“今年市场经济形势会更加严峻，我认为要增强危机意识，要有团队精神，要增强战胜困难的信心和决心。”“与客户打交道要注重灵活方式，要掌握沟通技巧。”“做事先做人，让客户接受产品首先要让客户接受我们的人，感受到我们的诚意。”“我们的标书制作要更加细致，提升档次。” 会议中，大家畅所欲言，或交流工作体会，或畅谈新年打算，或分享工作经验，大家积极建言献策，提出新思路、好点子，活动开展的有声有色，富有成效，对企业破解难题起到了积极推动作用。